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山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司2022年度財務(wù)等重大信息公開

字號: [ ]時間:2023-07-07    閱讀:    來源:

一、企業(yè)基本情況

中文名稱:山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司

法定代表人:郭海軍

股東名稱:華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司

注冊地址:太原市萬柏林區(qū)長風(fēng)西街1號麗華大廈A 座1623室

辦公地址:太原市杏花嶺區(qū)府西街18號煤炭大廈8層;郵政編碼:030000

電子郵箱: www.sxnthfsya163.com

企業(yè)簡介:

按照山西省委省政府對“百企千村”產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)工程的安排部署以及省國資委關(guān)于《省屬企業(yè)“14·46·36·500”產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)工程實施方案》的要求,山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司于2014年5月正式成立,具體負(fù)責(zé)實施原山西能源交通投資有限公司的產(chǎn)業(yè)扶貧工作。2020年4月8日,華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司重組設(shè)立之后,具體承接商貿(mào)物流和生活資料板塊業(yè)務(wù),屬華遠(yuǎn)國際陸港集團有限公司法人獨資子公司,注冊資金1億元。

公司現(xiàn)有在冊員工51人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人,中層干部8人。按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置黨總支、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層;內(nèi)設(shè)黨群工作部、綜合管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、市場開發(fā)部五個職能部室。擁有二個全資子公司:山西匯通興遠(yuǎn)數(shù)字能源有限公司、山西省晉興創(chuàng)業(yè)有限公司;二個控股子公司:五臺縣萬盛園農(nóng)牧開發(fā)有限公司,山西匯豐清福農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。

公司主要經(jīng)營范圍:農(nóng)業(yè)種植(種子、種苗除外);農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);農(nóng)業(yè)機械設(shè)備銷售;環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)利用;煤制品、鋼材、金屬材料、橡膠制品、建筑材料(木材除外)、機電產(chǎn)品、計算機及配件、塑料制品的批發(fā)零售及技術(shù)開發(fā)與服務(wù);倉儲服務(wù)(國家法律、法規(guī)規(guī)定需專項審批的除外);物流信息服務(wù);煤炭加工利用及銷售;土地整治服務(wù);鐵礦石、錳礦石、鉻礦石加工及銷售;林木育苗、造林綠化工程;食品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品初加工活動;貨物進出口;食品經(jīng)營;國內(nèi)貿(mào)易代理。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)等

財務(wù)數(shù)據(jù)

截止2022年12月31日,公司資產(chǎn)總額26665.91萬元,其中存貨31.67萬元,應(yīng)收賬款17714.25萬元,預(yù)付賬款3625.89萬元,固定資產(chǎn)凈值1859.92萬元。負(fù)債總額17557.51萬元,其中短期借款4990萬元,應(yīng)付賬款5296.06萬元,合同負(fù)債646.82萬元,其他應(yīng)付款6468.84萬元。所有者權(quán)益總額9108.40萬元。

全年公司完成營業(yè)收入41995.17萬元,營業(yè)成41023.42萬元,稅金及附加36.38萬元,管理費用1011.89萬元,財務(wù)費用47.61萬元,其他收益80.27萬元,信用減值損失-26.10萬元,營業(yè)外收入175.00萬元,營業(yè)外支出0.37萬元,實現(xiàn)利潤總額104.67萬元,凈利潤104.67萬元。

審計報告意見重要部分摘要

山西同興會計師事務(wù)所2023年3月2日出具審計報告和專項審核報告,審計意見為財務(wù)報表按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制,公允反映企業(yè)財務(wù)狀況,對本年度審計意見類型為標(biāo)準(zhǔn)無保留意見。

三、 薪酬情況

(一)2022年度領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入情況

序號

姓名

職務(wù)

性別

年齡

任期起始

任期終止

稅后薪酬(元)

1

郭海軍

支部書記、董事長

42

2020.03

274187.5

2

李金秀

黨支部委員、總經(jīng)理

50

2020.03

286577.37

3

副總經(jīng)理(正職待遇)

41

2020.03

265242.65

4

武建榮

副總經(jīng)理

54

2014.03

2023.01

277667.6

5

王鵬聲

黨支部委員、副總經(jīng)理工會主席、職工董事

52

2020.03

337962.5

(二)員工薪酬情況

2022年度員工年平均收入為58793元。

(三)現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高級管理人員最近3年的主要工作經(jīng)歷

1. 郭海軍, 2018年3月至2020年2月任山西汽運集團 樂道公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理;2020年3月至今任山西能投匯豐實業(yè)和匯豐清福農(nóng)業(yè)公司聯(lián)合黨支部書記、董事長。2022年12月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨總支書記、董事長。

2. 李金秀, 2019年6月至2020年2月任山西汽運集團晉龍捷泰運輸貿(mào)易有限公司黨委委員、副總經(jīng)理;2020年3月至2022年2月任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部委員、董事、總經(jīng)理。2022年2月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部委員、總經(jīng)理。

3.王 偉,2019年8月至2020年2月任山西能源產(chǎn)業(yè) 集團光伏發(fā)電有限公司副總經(jīng)理(中層正職待遇),2020年 3月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理(正職待遇)。

4.武建榮(女), 2014年3月至2022年2月任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理。2022年2月至2022年12月任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。

5.王鵬聲,2018年4月至2020年2月任山西商品電子 交易中心股份有限公司工會主席,2020年3月至2020年5月任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部委員、副總經(jīng)理。2020年5月至2021年5月任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部委員、副總經(jīng)理、職工董事。2021年5月至今任山西能投匯豐實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部委員、副總經(jīng)理、工會主席、職工董事。

四、 董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要情況

2022年,公司認(rèn)真落實《公司法》和公司《章程》等法 律法規(guī)要求,結(jié)合工作實際,嚴(yán)格按照規(guī)定程序組織召開董事會,全年共計召開會議4次,審議21項議案。

(一)重大事項決策

1.審議清福公司與大象農(nóng)牧集團合作經(jīng)營事項。

2.審議《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《授權(quán)管理清單》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)方案》。

3.匯豐公司及子公司匯通興遠(yuǎn)公司擬向銀行申請貸款授信1億元,用于鐵路物資供應(yīng)業(yè)務(wù)。匯豐公司向中國銀行申請1000萬元貸款,向山西銀行融資5000萬元,向山西企業(yè)再擔(dān)保公司提出融資需求2050萬元。匯通興遠(yuǎn)公司向堯都銀行申請流動資金貸款1950萬元,貸款期限二年,匯豐公司為其提供擔(dān)保。

(二)重大項目投資

2022年,公司未涉及重大項目投資。

(三)重要人事任免

1.選任趙春飛同志為財務(wù)管理部主管、吳永軍同志為鐵路物資供應(yīng)部主管、劉銳同志為山西匯通興遠(yuǎn)數(shù)字能源有限公司主管。

2.山西匯通興遠(yuǎn)數(shù)字能源有限公司撤銷董事會建制,改為委派執(zhí)行董事,由李金秀兼任執(zhí)行董事。

(四)大額資金使用

1.山西匯豐清福農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司向匯豐公司借款40萬元啟動生產(chǎn)經(jīng)營。

2.2020-2021年借款到期,山西匯豐清福農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司向匯豐公司續(xù)借217萬元。

(五)重大改組改制情況

2022年,公司未涉及改組改制。

(六)重大產(chǎn)權(quán)變動

2022年2月,劃轉(zhuǎn)接收山西省晉興創(chuàng)業(yè)有限責(zé)任公司。

(七)重大突發(fā)事件

2022年,公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

(九)不良資產(chǎn)處置、核銷

2022年,公司未涉及改組改制。

(十)金融衍生業(yè)務(wù)

2022年,公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

五、年度財務(wù)預(yù)算和上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2022年營業(yè)收入預(yù)算為30000萬元,實際執(zhí)行41995.17萬元;營業(yè)總成本預(yù)算為30113.89萬元,實際執(zhí)行42119.3萬元;利潤總額預(yù)算為100萬元,實際執(zhí)行104.67萬元。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

經(jīng)濟責(zé)任

1.投資責(zé)任

2022年匯豐公司無投資項目。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1)生活資料板塊在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。立足生活資料供應(yīng)鏈主業(yè),在業(yè)務(wù)種類上多點突破,一是積極推進與隆平農(nóng)場合作。通過與隆平農(nóng)場等行業(yè)頭部企業(yè)以OEM合作方式,吸收借鑒先進運營模式,帶動公司雜糧業(yè)務(wù)快速啟動,迅速發(fā)展,全年代理加工10萬件,總量41.16噸;二是大力拓展自有品牌雜糧業(yè)務(wù)。通過大客戶集采模式,與集團系統(tǒng)十二家公司達(dá)成合作,成為大家保險、太平保險、晉能裝備集團金澤公司、招商銀行太原分行主供貨商,全年銷售1.5萬件,銷售額101.85萬元;三是堅持“穩(wěn)妥進入、小步快跑”的經(jīng)營策略,創(chuàng)新開展輪換糧業(yè)務(wù)。與省糧油交易中心、中儲糧網(wǎng)、牧原集團建立糧食輪換貿(mào)易合作,填補該業(yè)務(wù)領(lǐng)域省內(nèi)國企入場交易空白,全年實現(xiàn)糧食輪換業(yè)務(wù)量8336.18噸,實現(xiàn)利潤12.2萬元。

2)內(nèi)貿(mào)板塊在逆勢中突圍。鋼貿(mào)供應(yīng)鏈在克服經(jīng)驗不足、人員短缺、疫情反復(fù)帶來的諸多不利因素,積極對接上游供應(yīng)商和下游客戶,參與集大原高鐵項目4個標(biāo)段的鐵路物資投標(biāo),中標(biāo)鋼材包件5個,中標(biāo)數(shù)量6.1萬噸,中標(biāo)金額3.16億元,中標(biāo)水泥包件2個,數(shù)量24.72萬噸,金額9200萬元。全年完成鋼材供應(yīng)5.29萬噸,實現(xiàn)收入2.13億元,完成水泥供應(yīng)1.95萬噸,實現(xiàn)收入627.96萬元。煤焦供應(yīng)鏈,在有效應(yīng)對價格波動,生產(chǎn)端和需求端供需不平衡帶來的沖擊,積極拓展上下游合作方,持續(xù)深化合作,全年累計發(fā)運煤炭15.48萬噸,收入1.94億元。

3)種養(yǎng)殖板塊在探索中推進。從公司全面主導(dǎo)匯豐清福公司生產(chǎn)經(jīng)營工作以來,環(huán)節(jié)干部直面問題,迎難而上,積極化解合作方遺留問題,對場區(qū)機具設(shè)備,養(yǎng)殖棚舍進行維修,妥善處理駐地村民訴求,對接屬地政府,多方尋找優(yōu)質(zhì)合作方,采取租賃合作模式,在困境中啟動了養(yǎng)殖,全年完成養(yǎng)殖兩批次,出欄成雞50萬羽,收入1249.68萬元。

4)售配電業(yè)務(wù)在競爭中求變。在售電市場交易規(guī)則多變,專業(yè)人員缺乏,上游優(yōu)質(zhì)電廠資源對接困難,下游優(yōu)質(zhì)客戶門檻高的情況下,匯通興遠(yuǎn)公司立足集團內(nèi)部市場,積極發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)質(zhì)客戶,持續(xù)穩(wěn)定代理寧靜鐵路和興縣公司兩家用戶,科學(xué)調(diào)度,合理控制偏差,在把控風(fēng)險的前提下,2022年結(jié)算電量885萬度,同比增長32.68%。強化誠信合規(guī)經(jīng)營,連續(xù)兩年被省電力交易中心評為信用AA級企業(yè)。

(二)安全責(zé)任

1.樹立安全發(fā)展理念,弘揚“生命至上、安 全第一 ”的思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作指導(dǎo)方針。

2.堅持依法治安,積極營造和諧的安全文化 氛圍,注重培養(yǎng)全體員工“生命為先、遵章守法、依規(guī)生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、平安你我”的工作態(tài)度和工作方法,確保公司安全、可持續(xù)發(fā)展。

3.建立健全了各項安全管理制度和安全生產(chǎn) 責(zé)任制,逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,強化了責(zé)任的落實, 組織員工開展安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)及安全知識專題宣講活動, 提高了員工安全意識和安全素質(zhì),加強了應(yīng)急演練培訓(xùn)的效 果,強化了安全隱患排查治理工作,深入項目公司開展了安 全督導(dǎo)檢查,有效地遏制了事故的發(fā)生。全年共進行安全檢 查9次,排查整治一般隱患24個,全年培訓(xùn)百余人次,消防培訓(xùn)演練40余人次,保證了公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)創(chuàng)新責(zé)任

2022年公司無科研成果,正在積極圍繞主責(zé)主業(yè)開展糧食輪換貿(mào)易,未來公司及項目公司將積極探索新項目合作,提升價值鏈,推動傳統(tǒng)種養(yǎng)殖項目轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(四)環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)。2022年,公司環(huán)境管理工作嚴(yán)格 執(zhí)行上級文件規(guī)定,公司環(huán)境管理體系建設(shè)處在建立階段。

2.清潔能源利用。2022年,公司無大型能源消耗項目,對清潔能源利用無涉足。

3.節(jié)能降耗。2022年,公司經(jīng)營范圍無大型能源消耗項 目,日常辦公加強用電、用水、辦公耗材等方面管理工作, 嚴(yán)格辦公用品的采購、領(lǐng)用管理,提倡消除不良習(xí)慣、降低消耗,實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗。

4.礦山綠化。2022年,公司無礦山經(jīng)營項目。

5. “三廢”處理等。2022年,公司養(yǎng)殖項目均嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,無“三廢”處理情況。

(五)企業(yè)責(zé)任

(1)產(chǎn)品質(zhì)量。2022年不涉及此項。

(2)員工情況。2021年,公司在崗職工27名,其中黨員16名。人員結(jié)構(gòu)按職級劃分為:領(lǐng)導(dǎo)人員7人(含2名 二線領(lǐng)導(dǎo)),中層管理7人,其他職工13人;按學(xué)歷劃分為:碩士學(xué)歷5人,本科學(xué)歷16人,大專及以下學(xué)歷6人;按專業(yè)技術(shù)劃分為:高級技術(shù)職稱0人,中級技術(shù)職稱8人,初級及以下技術(shù)職稱19人。

(3)勞動保障

公司依法繳納職工五險一金,為職工提供帶薪年休假、冬季取暖補貼等福利,隊伍保持基本穩(wěn)定。

(4)培訓(xùn)與成長

2021年,公司為考取證書員工承擔(dān)報名費用,組織內(nèi)外 培訓(xùn)342人次。全年職工考取中級職業(yè)技能證書3人,考取高級職業(yè)技能證書5人,考評中級職稱2人,初級職稱1人。

(5)薪酬福利

制定完善《薪酬管理辦法》和《工作業(yè)績考核管理辦法》等收入分配制度,按時支付員工工資,按月發(fā)放通訊補貼、交通補貼;設(shè)有員工食堂,中午提供免費工作餐;發(fā)放節(jié)假日福利,未超出有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);發(fā)放女職工衛(wèi)生費;組織員工參加技能提升培訓(xùn);提供職工體檢,保障員工身心健康。

(6)納稅情況

按照法律法規(guī),依法履行納稅義務(wù)。

(7)扶貧救災(zāi)

根據(jù)集團《對外捐贈管理辦法(試行)》要求,2022年對五臺縣陳家莊鄉(xiāng)東峪口村捐贈0.5萬元,為定點扶貧地區(qū)捐贈。

(8)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨支部嚴(yán)格抓責(zé)任履行,強化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。為突出黨組織的政治核心作用,黨支 部起草了《黨支部工作要點》,與公司班子成員分別簽訂一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任書,加強一崗雙責(zé)延伸落實,保證責(zé)任落實到項目、壓力傳導(dǎo)到崗位。為切實發(fā)揮公司黨 組織領(lǐng)導(dǎo)作用,增強“四個意識”、堅定“四個自信”,提高 政治“三力”,召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議,研 究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,并就紀(jì)檢工作做了安排部署。公司始終把黨建工作作為第一要務(wù),帶頭履行黨支部主體責(zé)任,全年召開了2次專題會議,研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,公司全體黨員干部未發(fā)生違紀(jì)違法行為。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1.營業(yè)收入:截止12月底,完成營業(yè)收入44403萬元,同比增長129.84%。

2.利潤總額:截止12月底,利潤總額完成101萬元,同比增長871萬元,完成考核利潤指標(biāo)100萬元的101%。

3.經(jīng)濟增加值:截止12月底,完成經(jīng)濟增加值-287.63萬元,完成考核指標(biāo)-350萬元的117.82%。

(二)主要業(yè)務(wù)情況

1.內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

鐵路物資供應(yīng)業(yè)務(wù)截止12月底,完成鋼材供貨5.5萬噸,實現(xiàn)收入21295萬元,毛利潤768萬元;完成水泥供貨2萬噸,實現(xiàn)收入627萬元,毛利潤40萬元。港鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)截止12月底實現(xiàn)業(yè)務(wù)總量15萬噸,實現(xiàn)收入14774萬元,毛利潤50萬元。

2.生活資料服務(wù)業(yè)務(wù)

“隆平農(nóng)場”項目截止12月底預(yù)計代理加工產(chǎn)品10萬件,約41.16噸。雜糧業(yè)務(wù)截止12月累計實現(xiàn)收入101.85萬元。與山西糧油交易中心合作項目截止12月底,競拍谷物玉米3200噸,收入810.83萬元。

3. 平臺運營服務(wù)業(yè)務(wù)

截止12月底,總代理電量358萬千瓦時,收入19.68萬元,同比增長277%。

4. 劃轉(zhuǎn)企業(yè)接收工作

2022年2月18日與中小企業(yè)局簽訂了劃轉(zhuǎn)企業(yè)接收協(xié)議,接收山西省晉興創(chuàng)業(yè)有限公司,3月1日完成工商變更登記,3月7日完成股權(quán)變更登記。平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)了劃轉(zhuǎn)企業(yè)接收整合,完成了企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合、資源整合、人員匹配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作,實現(xiàn)新經(jīng)濟增長點培育、新優(yōu)勢業(yè)務(wù)打造、新企業(yè)文化形成,為企業(yè)壯大注入新活力和動力。目前主要承擔(dān)袁隆平大米、自有品牌雜糧銷售、副食供應(yīng)、輪換糧貿(mào)易業(yè)務(wù)及原有物業(yè)服務(wù)。

八、大額融資情況和大額資金運作情況

資本市場融資情況:截止2022年底銀行短期借款:4990萬元。

發(fā)行債券情況:無

對外提供借款情況:無

年度對外捐贈預(yù)算及執(zhí)行情況:根據(jù)集團《對外捐贈管理辦法(試行)》要求,2022年對五臺縣陳家莊鄉(xiāng)東峪口村捐贈0.5萬元,為定點扶貧地區(qū)捐贈。

境外投資等非日常經(jīng)營性資金運作情況:無

九、 職工權(quán)益維護

(一)全年勞動合同簽訂數(shù)

截止2022年年底,公司在崗職工勞動合同簽訂數(shù)為22

人,合同簽訂率100%。

(二)維護職工權(quán)益典型案例

2022年,宣傳貫徹太原市人社廳《關(guān)于2022年申報高校畢業(yè)生、高技能人才來并工作補助(貼)和本土人才能力素質(zhì)提升補助的通知》的文件精神,及時下發(fā)文件通知,在規(guī)定期限內(nèi)為公司內(nèi)部符合補貼申領(lǐng)條件的3名職工統(tǒng)一完成了人才補貼申報工作。深入貫徹國企改革三年行動部署,完成退休人員社會化管理移交工作1人。

(三)職稱評定辦法及程序

深入落實《山西省推進職業(yè)技能提升培訓(xùn)實施方案的通  知》、《2018~2022年全省干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》文件要求,結(jié)  合公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需要,進一步增強開展工作職業(yè)技能提升  培訓(xùn)力度,制定并印發(fā)《干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)工作方案》,鼓勵職工積極考取技能等級證書,不斷提高全員持證率,從而達(dá)到提升員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的目的。

(四)人才培訓(xùn)計劃及落實情況

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和員工培訓(xùn)需求,積極推行在崗職工的專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),加強職工內(nèi)部培養(yǎng)與交流,提高職工的綜合素質(zhì)和工作技能,力爭達(dá)到人員隊伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化,專業(yè)技術(shù)人才更加充足的預(yù)期目標(biāo)。組織開展全員培訓(xùn)主要以短期、適用、實用為原則,公司全共組織培訓(xùn)325人次,其中,采用以會代培的形式組織開展了黨務(wù)政工類培訓(xùn)15次,采用現(xiàn)場教學(xué)形式組織開展消防安全類培訓(xùn)4次,采用專家講座形式組織開展職工健康培訓(xùn)1次,采用網(wǎng)絡(luò)直播課程和知識競賽答題開展法律法規(guī)專業(yè)培訓(xùn)2次。擇優(yōu)推薦2名職工參加集團公司“藍(lán)點人才·百名創(chuàng)新人才”人才項目,牢固樹立人才第一資源觀的理念,為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

(五)企業(yè)安全生產(chǎn)措施

逐級簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,形成了健全的橫  向到邊、縱向到底的全覆蓋責(zé)任體系。嚴(yán)格落實子公司安全主體責(zé)任、本部職能部室監(jiān)督管理責(zé)任和安全管理人員的日常管理責(zé)任的安全保障體系,落實重大風(fēng)險源研判、隱患排查治理、預(yù)防和報告制度和重大事故通報機制,維護企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定大局。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度,落實領(lǐng)導(dǎo)人員帶班、員工值班制度,保障企業(yè)財產(chǎn)安全。全年圍繞“全國消防日”主題,開展安全技能素質(zhì)提升系列培訓(xùn)、火災(zāi)現(xiàn)場消防器材以及防煙面罩使用的演練活動,組織全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,集中觀看警示教育片。通過安全技能素質(zhì)提升系列培訓(xùn)增強全員安全意識,提高應(yīng)對突發(fā)情況的處置能力。同時以安全生產(chǎn)月為契機,強化“零事故”創(chuàng)建宣傳,整合群防群治力量,明確工作機制,通過抓小抓早抓常,夯實安全穩(wěn)定基石。


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